李嘉诚的五大用人之道!量才用人,知人善任
来源: | 作者:pro529bd7 | 发布时间: 2020-06-05 | 1228 次浏览 | 分享到:
六十多年的创业史,李嘉诚的商业人生有起有落,但无论如何,其在用人上的成功却是有口皆碑的,其手下人才,先鲜有中途跳槽者。以下就分享李嘉诚的五大用人之道,一起来学习下吧。

一、量才用人,知人善任
即使是“超人”如李嘉诚,归根结底,也是肉眼凡胎的凡人。是凡人,就总有力所未逮之时,也总有大意和疏忽的时候。李嘉诚在经营上以稳健著称,其超人之处的关键在于以能够集思广益,发挥集体智慧,力求圆满,而其前提自然是用人。在用人上,李嘉诚首先强调的是量才用人,知人善任,他曾具体诠释说:“知人善任,大多数人都会有部分的长处、部分的短处,好像大象食量以斗计,蚂蚁一小勺便足够。各尽所能,各得所需,以量才而用为原则。又像一部机器,假如主要的机件需要用五百匹马力去发动,而其中一个附件只需要半匹马力去发动,虽然半匹马力与五百匹马力相比是小很多,但也能发挥其主要作用。”

二、不拘一格,大胆启用新人才
李嘉诚在用人上可谓不拘一格,尽管对从创业起就伴随他打江山的老人一向看重,但他并不一味依赖这些老人。在发展到小有规模之后,李嘉诚便开始大胆启用新人。李嘉诚认为,新人才有新想法,新人干劲更大,一个企业只有不停地注入新鲜的血液,才能始终充满活力涸,而这也正是李嘉诚的事业始终如日中天的一个关键原因。

三、惟亲是用,必损事业
李嘉诚常说:“唯亲是用,必损事业。惟亲是用,是家族式管理的习惯做法,这无疑表示对‘外人’的不信任。”从20世纪80年代开始,不少潮州老家的亲朋都来到香港拜访李嘉诚,想在他的公司做事,结果绝大部分都遭到了李嘉诚婉拒。如今,李嘉诚旗下的各个集团虽然也有他的亲戚和老乡,但在管理上,李嘉诚却没有给予任何的照顾,能得到重用和擢升的亲戚和老乡,完全都是凭着自己的实力,而且,集团的高层,始终以能力出众的中国人和外国管理人士为主。

四、指挥千人不如指挥一人
在外人想来,像李嘉诚这样的大企业家,肯定是日理万机,每天事务繁忙,可事实上,李嘉诚本人并不忙于各类事务,只抓重大决策。其原因在于,李嘉诚信奉的是“指挥千人不如指挥一人”的用人哲学,李嘉诚的领导角色,是管人型而非管事型。

五、善于利用外脑的智慧
在用人上,李嘉诚还非常善于利用外脑的智慧,在他身边,有不少“客卿”,这些人并不是李嘉诚的属下,有的甚至没有任何利益往来,只是单纯的朋友关系,可他们却能竭力为李嘉诚出谋划策,鼎力相助。因为其身处局外,有“旁观者清”的优势,所以,对李嘉诚的事业也是助益甚大。这些外脑之所以能为李嘉诚所“用”,则是得益于李嘉诚强大的人际能力和个人魅力。

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